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北京京城永兴机械设备有限企业
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第二是大家系统的推进

华润电力是中国效率最高、效益最好的综合能源企业之一,业务涉及火电、风电、水电、光伏发电、散布式能源、售电及综合能源服务、煤炭等领域,有着非常成熟的运营管理经验和优势。发电环节的检修业务复杂,采用信息化管理势在必行。华润电力徐州铜山企业副总经理陈超虎在2019年智慧电厂论坛(第一期)上给大家分享了《检修标准化智能管控系统建设与利用》的主题演讲。北极星电力网、电力头条APP将对大会进行全程直播。

陈超虎:各位领导、各位专家,我代表华润电力徐州铜山企业来做一个分享,徐州铜山企业是火电的第一家电厂,现在负责4台32兆瓦,2台百万级机组的运行。

汇报的内容重要分为四个方面:一个是大家顺应时代的启发,第二是大家系统的推动,第三是大家现在取得的一些有益的成果,第四就是大家下一步的一些打算。

检修业务,大家只要是做电厂的都很明确,每一次在做检修的时候,都感到到每一年遇到这个时代,不论是A修、B修还是C修,只要是管设备的同事都累得半逝世。因为现在很多业务的分包,跟以往的自己干不一样了。现在从管控的请求上来看,很多的电厂基础上采用了区域管控,区域管控以后就是经营模式的分别,经营模式分别以后,可能电厂就是一个单独的空间。

还有接口单位比较多,对质量、进度、安全、成本都有很多的请求。人工管理不能满足现在管控的请求,因为什么呢?每一次的检修总会有一些异常的情况,是在修前筹备的时候是考虑不到的。如果大家在前期的筹备上不是很充分,没有留出足够的提前量,可能就会在大家的实行过程中遇到一些问题。所以在这个过程中,大家就想着怎么能够进步检修管理程度,采用先进的或者智能化的信息管理平台势在必行。

第一个目标,就是能不能够笼罩检修全过程,实现多项目标一体化管理。刚才开篇的时候我先容了企业是有6台机组,按照电厂每年C修的检修周期进行检修全过程。

另外,怎么能够把大家全部的策划工作做得更加完整,实现像右边这张图一样,能够实现全部的进度、质量、安全、费用的四个把持,包含笼罩检修的各个区域。同时能够实现和EAM系统的集成,能够实现多项目和多台机组同时检修的一体化管理。

第二个,能够建立一个协同的平台,进步检修的效率。尤其是检修单位和长维单位,怎么能够进入大家的办公系统。

从标准化的方面上来讲,华润电力控股承担了一个工作,就是把检修做了一个标准化,右边这八个制度就是大家华润电力控股对于全部检修过程的一个管理,就是要完善哪项制度,怎么样进行策划,怎么样进行安全、质量、进度、费用的管理,包含场地的管理,到最后检修的总结。在全部实行过程当中,也是以华润电力控股检修标准化指引为领导,落实标准化工作,进步检修效率,降低成本。

另外一个方向,在这个平台上能够实现业务流程的复制。每一次都会编一些检修的手册,能不能够快速地把相邻机组的一些内容进行一些高效的复制,这是大家盼望的一个方向。另外,大家项目企业做的一些工作,能不能在大家控股内部的同类机组上进行推广,这也是大家的一个方向。

第二个部分,是推动的一些思路,这张图是全部模型的构架图,在中间这个处所,就是全部一个检修的项目从哪里来。一个是大家年度的检修任务,以落后行分解,另外是大家的一些缺点,从这个处所,比如说EAM都会有一些日常的缺点,这些缺点怎么进行策划。包含现在有技巧监督,还有节能,提出来的相干工作,怎么样保证在一次检修过程中不遗漏,在之前的汇总过程中要有相干的信息流。另外把资产的情况也能够做出来。

如何和大区,和区域企业进行对接。比如说大家的一些物质采购,是另外一个系统在进行管理,是大家的ERP系统在进行管理,还有一部分需要进行外部修理的,比如说发电机需要三大主机厂进行修理的,那一块的修理业务提前怎么进行策划,可能都要在这个区域上做。包含结题以后还会产生问题,会涌现紧急采购,通过这样的一些口来和大家的EAM系统进行对接。

工作票怎么履行?到后面又和另外一个系统进行关联,这个系统是专门管工作票的,比如说一个开关需要加锁,需要做其他的安全措施,这样的系统怎么关联起来?大家把它做成EAM里面的一个模块,能够构成大家整体的EAM总体架构。这个是检修的项目启动,能够自带工序,自带备件,包含工器具,还有JSA,做这样一个工作有什么样的风险,这样的工作都能够启动起来,进入模板降低大家的成本,增长标准项收集的完整性。

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